7月15日，中国乐凯召开2021年年中经营工作视频会议，总结中国乐凯上半年经营情况，全面分析存在的主要问题，研判下半年经营发展态势，并部署下半年工作。
中国乐凯董事会成员，公司领导，科技委领导，本部职能部门正副职，所属单位主要负责人、总会计师参加会议。
今年上半年，在全体干部员工共同努力下，中国乐凯整体经营形势向好，主要经营指标均超过序时进度，半年营业收入首次突破40亿元，创历史新高;重点产品盈利能力持续提升。
中国乐凯董事长、党委书记滕方迁指出，上半年，中国乐凯在严峻形势情况下，各项重点工作有序进行，取得了较好成效，但我们在看到成绩的同时也要清醒认识到存在的问题，受疫情的影响，中国乐凯各项工作还在逐步恢复中，新项目进展缓慢，对经营发展未起到足够支撑作用。
关于下半年经营工作，滕方迁提出4点要求：
一是坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。
各级党组织要充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，要牢牢把准公司的政治方向、改革方向和战略方向;要在正风肃纪上聚焦用力，持续将党风廉政建设摆在突出位置;要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
二是圆满完成年度任务目标，确保“十四五”开好局、起好步。
要坚定信心，全力以赴完成各项目标;要防控风险做好“两金”管控;要坚持问题导向;要狠抓安全环保不放松;要加快推进项目建设。
三是周密安排注重实效，深入推进党史学习教育第二阶段各项工作。
要将学习习近平总书记“七一”重要讲话精神融入党史学习教育中;要将“我为群众办实事”实践活动作为检验学习成效的落脚点;要充分发挥好党史学习教育领导小组和指导组的统筹协调作用。
四是坚持深化改革，推动改革三年行动方案落地落实。
要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，进一步完善中国特色现代企业制度，持续完善法人治理结构，各级公司董事会应建尽建;要做好《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》签订的相关工作;要按时完成全面深化改革任务。
滕方迁强调，全体干部员工要团结一致，勇于担当，狠抓落实，坚定不移完成全年任务目标。
中国乐凯总经理侯景滨指出，上半年，中国乐凯各项工作取得阶段性成果，但同时也要看到，中国乐凯的发展现状距离高质量发展还有一定差距。各单位要深刻理解产业调整的巨大挑战，瞄准高质量发展目标，通过产品毛利率、成本费用率、净资产利润率三个指标衡量本单位现状与高质量发展的差距。
侯景滨对下半年经营工作提出4点要求：
一是把结构调整作为经营管理工作的核心，高度关注原材料波动，降低其对成本的影响和冲击。
二是持续重点关注管理效率、生产效率和资金效率的提升。
三是各产业单位明确方向和目标，结合已建、在建和待建项目，抓好战略梳理、优化和落地。
四是持续抓好技术创新工作。要解决“卡脖子”问题，抓好“两个统筹”和“三位一体”。
侯景滨强调，各单位要紧盯目标，严肃认真、全力以赴完成好全年任务目标。
中国乐凯副总经理杨永宽主持会议并提出要求：
各单位要认真贯彻落实年中经营会要求，紧盯年度目标，创造性开展工作;要坚持问题导向，抓重点，补短板，强弱项;要高度重视安全环保工作，为公司安全发展创造良好环境。
会上，乐凯华光、合肥乐凯、乐凯胶片、乐凯新材、片基事业部、沈阳乐凯、设计院、战略部先后汇报了上半年经营情况;财金部对经济运行情况进行了分析点评，并对存在的问题和风险做出了提示。
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