7月14日，中国乐凯召开2023年中经营推进会，总结中国乐凯上半年经营情况，全面分析存在的主要问题，研判下半年经营发展态势，并部署下半年工作。中国乐凯董监事会成员，领导班子成员，总助级领导，本部职能部门正副职，三级单位和部分四级单位领导班子成员参加会议。
会议指出，今年上半年，在中国乐凯党委坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，中国乐凯主要产品销量保持稳定，稳住了经营基本盘；管理提升取得长足进步，抗风险能力不断增强。
中国乐凯董事长、党委书记侯景滨指出，上半年，公司各条战线的领导员工持续努力奋斗，各项工作取得良好成效，成绩来之不易。关于如何做好下半年经营工作，侯景滨提出5点要求：
一是抓好精神状态的调整。面对外部挑战和内部压力，各单位要坚定信念，明确方向，按照中国乐凯党委的要求，盯紧目标，行动有力，举措有效。
二是抓好生产经营的改善。要苦练内功，以“市场铸剑行动”为抓手激活销售潜力，打造销售铁军；要坚定不移推动“成本筑基工程”，打好成本攻坚战；要切实推进产品质量“一个百分点”工程，向内挖潜，止住“出血点”。
三是抓好各类风险的防控。要加强“两金”防控，严格控制增量；要紧绷安全之弦，筑牢安全防线，加大监察督导力度。
四是抓好战略布局的优化。要坚决贯彻落实“1145”工作布局，进退有序调整产业结构，发挥资本效能优化资本结构，搭建平台优化创新结构，坚持效益优先优化组织结构，发挥数字赋能优化数字结构。
五是抓好主题教育的推动。调查研究的核心是发现问题、解决问题，要注重实效；要直面问题，不折不扣地抓好问题的整改。
侯景滨强调，希望在中国乐凯党委的领导下，在全体干部员工的配合下，坚定信心，鼓足干劲，实现中国乐凯既定目标。
中国乐凯总经理李东肯定了上半年经营成果，对主要经营单位的经营情况进行点评，对经营工作存在的问题进行分析，并提出5点要求：
一是竭尽全力，完成全年任务目标。今年全年任务不减，目标不变，标准不降，因此要止住“出血点”，打通“堵点”，消除“痛点”，要有针对性举措，实现经营效益的提升。
二是工作落实做到抓深抓细。要严格按照时间表推进相关工作，固化取得的成果，推动经营工作取得更大提升。
三是做好风险防控工作，压减“两金”、确保安全生产。
四是多措并举实现管理提升。通过精细化管理，养成严慎细实的工作作风。
五是举一反三，堵塞漏洞，补足短板，提升管理效能。
李东强调，2023年赛程过半，大家要撸起袖子加油干，满怀信心向未来。
会议由中国乐凯副总经理张涛主持，他就落实会议精神提出3点要求：一是保持经营发展定力，强化组织实施，多措并举抓落实。二是强化系统思维抓落实。三是坚持目标导向，增强目标意识抓落实。
会上，乐凯华光、乐凯胶片、合肥乐凯、乐凯新材、乐凯光电、沈阳乐凯先后汇报了上半年经营情况、存在的问题和下一步措施；战略部汇报了1-6月经营指标完成情况并对后续工作提出建议；财金部对经济运行情况进行了分析点评，并对存在的问题和风险做出了提示。
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