2022年，设计院紧跟中国乐凯发展的步伐，针对设计市场的增长变化和自身能力现状，积极探索了更加有利于发展的工作模式和工作方法，各项工作取得了显著成效，亮点纷呈。
一是整合中国乐凯内部工程设计资源，成立南阳分公司。上半年，根据中国乐凯安排，积极与乐凯华光沟通协商，设计院向中国乐凯递交《关于河北乐凯化工工程设计有限公司设立南阳分公司的实施方案》，并得到批准。
成立设计院南阳分公司，有利于发挥资源整合优势，集中力量实施中国乐凯内部建设项目，提高运作效率，规范项目管理，提升整体竞争实力，同时符合设计院“立足乐凯， 面向社会”的经营宗旨，有利于“两院”定位的落实，有助于提升设计院的核心竞争力。
二是强化技术质量水平，为中国乐凯重点项目保驾护航。2022年年初，为更好地完成中国乐凯布置的重点项目，设计院汇集院内顶尖专家、技术精英成立项目工作组，专人专职全力推进各重点项目。在技术质量水平提升方面，我们严格把控方案制定，通过设置部门内部评审和院内专家评审两道关卡，可研方案质量大幅提升，得到了外部评审专家的好评和认可；通过优化结构布局，发挥专业特长，分工协作，我们营造了相互交流、相互借鉴，共同进步的工作氛围，筑牢了团队在攻坚克难中创造业绩，为中国乐凯项目保驾护航，助推设计院重点项目高效推进的信心。
三是深化内部管理，提高企业竞争力。
1.加强监督检查，促工作提质提效。上半年设计院开展综合治理行动，制定了自查工作计划，加强定期检查。通过对询比价、招投标、“三重一大”决策流程、固定资产、合同评审、招待、差旅、采购、劳务费管理情况进行抽查，进一步规范了工作流程，提升了工作规范化水平。
2.重视员工关怀，加强员工激励，提升企业活力。通过改造办公环境、加大考核力度、开展工会系列活动，增强了员工获得感，进一步调动了员工的积极主动性，树立了长期为公司服务的意识，增强了公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力。
3.加强规章制度培训宣讲，通过培训抓制度执行，是2022年设计院为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。通过培训，让员工感受到了设计院的制度文化氛围，让员工在接受、掌握、运用公司规章制度的同时，能够将所思所想、所作所为逐步回归和统一到公司的发展理念上来。
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