拥有技术者即王者 乐凯成功转型源于内功深厚
2011-03-01 来源：企业文化 2011年第二期
从生产我国第一代照相软片、黑白电影正片、彩色电影正片、民用胶卷，到研制出我国第一代彩色胶卷、彩色相纸，乐凯集团曾在业界一度声名鹊起。随着数字成像技术的快速发展，胶卷行业逐渐没落，乐凯也踏上了转型发展之路。
在对市场、技术发展趋势分析的基础上，结合企业自身的优势，乐凯集团最后确定了，产品结构调整和产业结构调整的发展方向，进军新材料产业，光学薄膜领域，并初见成效。
2010年1月至9月，乐凯集团以平板显示用光学薄膜为主的膜材料主营收入同比增长102.3%，占集团总营业收入的20%，利润占同期集团利润的40%。
转型之阵痛
“一个企业做战略调整是非常艰难的。我一直把乐凯进行的这种调整比作浴火重生。在乐凯过去几十年的发展历程中一直也在进行产品结构的调整，如从电影胶片转到民用胶片，从黑白胶片转到彩色胶片。现在数字化的发展是一场革命，我们在这个过程中也非常震惊和迷茫.”中国乐凯胶片集团公司副总经理王英茹说。
数字化带来的变化是产品的生命周期很短，数字产品价格下降得非常快，足以说明数字产品的特点。这需要企业进行全面调整。但乐凯集团只进行产品结构的调整，是远远不够的，创造的利润不足以维持企业的发展，或者说是更高的发展。
乐凯集团在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜作为产业结构调整的方向。主要是基于三个方面的原因。第一是光学薄膜应用领域的市场前景非常广阔，属于朝阳产业，如人们熟悉的平板显示；二是因为它是属于技术密集、资金密集的高附加值产品，这种产品比较适合乐凯。因为乐凯集团过去一直从事这种产品的开发和生产；最后一点，就是光学薄膜技术跟乐凯集团的核心技术有一定的相关性。
但具戏剧性的是，胶卷大战时的老对手——日本富士已抢先一步实现了战略转型，雄踞这一领域的霸主地方。当乐凯集团宣布计划挺紧这一领域时，富士随即控股了乐凯集团上游一家光学原材料企业，让乐凯集团连进原材料都成为难题。
拥有技术者即王者。乐凯集团决心背水一战。
乐凯集团对沿用了几十年的集团单一研发模式进行重大变革，以适应新产品开发的需要，形成两级研发模式，组建集团核心研发机构，乐凯集团研究院，同时在主要的子公司、事业部建立5个专业的产品研发机构。
两级研发机构协同作战，研究院负责前瞻性产品和共性关键技术开发，负责提供信息跟踪、剖析、测试支持；子公司研发机构向市场直接进行产品研发、生产保证、质量改进和降低成本。
改革促使研发资源高效配备，短时间内，乐凯集团实现了平板显示光学薄膜、太阳能电池材料等新业务领域的重大技术突破，成功开发出液晶显示器（LCD）所需的扩散片、离型膜、硬化膜、具有防眩光防静电防污等功能的偏振篇保护膜等新产品。
乐凯集团新产品一上市，国际市场上同类产品价格应声而落。
决策之基础
乐凯集团的产品和产业结构调整是一个系统工程，重要的就是科学的决策。
乐凯集团公司党委书记、总经理张建恒说，“这种方向的选择既需要有胆识和智慧。第二个就是一定要坚持。因为调整结构过程中，会碰到各种问题，各种困难，有的时候是超出你的想象的。在这种情况下一定要坚持，才能抓住机会。假如说你犹豫、徘徊，可能就会错失良机。因为任何一个机会不能等到企业调整好以后再发展，它也会不断发展。当然，最关键的是一定要有自己的核心技术，否则你的转型和结构调整就会成为无源之水。”
乐凯集团从诞生那天开始一直从事高技术领域的产品。在这个过程中，技术一直不断提升，在几十年过程中形成一种体系，就是不断跟踪新技术的发展，去适应它。
乐凯集团在建新项目的同时，一直在加大科研开发的投入，不断开发新的产品和新技术。乐凯集团“十一五”期间每年投入到研发中的经费都要到达到上亿元，占到销售收入3%以上，有研究报告称，国企科研费用一般占销售收入的1%左右。
乐凯集团目前开发的技术都拥有自主知识产权，从立项、开发，一直到产品的上市，建立了一整套完备的知识产权的保护体系。
当数字化到来的时候，乐凯集团很自然地考虑进行调整。因为不调整就很难生存。实际上作为新的业务，它是一个系统能力的综合体现，从研发到生产、质量控制、成本控制，一直到营销，哪一个环节的能力跟不上，可能这个链条都没有办法成功。正是乐凯集团在这几十年的竞争中培养了这种能力，以及乐凯集团有效的管理制度，才能从这次转型中走出来。
乐凯集团在过去几十年从事感光材料的发展中积累起来了自己的核心技术，就是成膜技术、涂层技术。在种技术光线薄膜有一定的相关性。目前，乐凯集团已经掌握了光学级的TAC薄膜和PET薄膜的关键配方技术，这种技术全球只有少数几个国家掌握。
竞争之优势
乐凯集团的策略就是一定要利用自己的核心竞争力，创造或者形成比较优势，其中很重要的就是成本控制能力和价格的竞争力。这是一个硬指标。
乐凯集团从2005年开始全面推进结构调整。其中有一些标志性事件。一个是2005年开始投资建设第一条光线薄膜生产线，乐凯集团真正进入平板显示上游材料大部分被国外公司垄断，其中各种不同用途的功能性光学薄膜处于液晶显示产业链的最前端，人家卖给我们一个显示屏，赚的利润是做一个整机的五倍、十倍，为什么？就是因为你没有掌握核心技术。
乐凯集团对光学薄膜技术的研发，初步填补了国家在这个领域的空白，这个项目的发展也得到了国家有关部委的肯定和支持。
“随着产业的发展，我们会给顾客提供性能更好、性价比更优秀的产品和服务。比如这次又很多家电下乡，很多农民兄弟已经不再买传统的电视机，直接一步到位买液晶电视了，而且我们的液晶电视在过去的三年，商店里同类型的价格已经下降了很多了，过去40几寸的进口电视机都要几万块，至少是一万多块，现在只要几千块钱，我相信未来这个价格还会下降而且应用的领域还会继续拓展，”张建恒充满信心地说。
国家战略新兴产业让很多企业受益，乐凯集团也是其中之一，乐凯集团现在进行结构调整的领域都是新材料产业，而七大新兴战略产业之一就是新材料。国家这几年对平板显示的投资力度也非常大，大型面板生产线在不断投产，未来市场空间很大。同时也给乐凯集团带来很多的挑战，也提出了更高的要求。因为有市场空间，并不等于这个市场是乐凯集团的。所以，乐凯集团必须要加快速度提升自己，满足客户的要求。这样才能将未来的市场空间变成现实的销售市场。
到2015年光学级的PET薄膜在乐凯集团的销售中将超过30%，TAC薄膜的产能要扩大4—6倍。
乐凯集团的结构调整还在进行中，未来还会碰到很多问题和困难。乐凯集团将现在进行的结构调整叫做第三次创业。乐凯集团在未来的发展过程中，还有进行第四次或第五次创业。因为乐凯集团要把自己的品牌延续下去，把企业做成基业常青的企业，而技术的发展是永无止境的。
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