乐凯并入航天科技集团 回望中国胶卷之王的前世今生
2011-09-26 来源：中国广播网
中广网北京9月23日消息 据经济之声《天下公司》报道，数码相机引发的革命，将胶片相机和拍照用的胶卷送进了古董店。胶片相机时代风靡一时的公司风光不再，包括我们关注过的百年老店柯达公司和我们今天要说的民族品牌的骄傲——乐凯。
近日乐凯集团整体并入另一家央企中国航天科技集团公司，成为其全资子企业，乐凯重组的消息尘埃落定。
回望乐凯胶卷 曾是民族品牌的骄傲
上世纪90年代，柯达、富士、乐凯胶卷三巨头的标志遍布全国，黄色、绿色和红色的外包装成为它们的象征。乐凯也是该行业唯一可与世界品牌同台竞争的企业，这家有着半个多世纪历史的企业，一度曾是知名度很高的国货，也被称为民族品牌的骄傲。我们来连线一位摄影爱好者宋思维先生，看看他眼中的乐凯胶卷。
主持人：您是一个摄影爱好者，那您的经历当中有和乐凯胶卷有关的情结吗？
宋思维：当然有了，我从一开始摄影就接触过乐凯胶卷，后来是从黑白一直到彩色。
主持人：那作为摄影爱好者，您觉得乐凯的性价比怎么样呢？
宋思维：国产胶卷的价格应该是比较低廉的，也能够满足大伙的需求，还是不错的。
主持人：那和其他的比如说柯达、富士相比起来，您觉得整体感觉怎么样？
宋思维：作为家庭使用和一般业余爱好者使用还是不错的。
主持人：那您现在还使用胶卷来摄影吗？
宋思维：很少了，但是我在年初又买了几卷乐凯的黑白胶卷，因为我感觉乐凯的黑白胶卷非常好，它的质量不次于进口的黑白胶卷。
主持人：您觉得在黑白胶卷这方面乐凯质量很不错是吗？
宋思维：是的。
主持人：您觉得未来胶卷还有市场吗？
宋思维：应该说在一部分人里，专门是搞摄影系的人还是有一定市场的。
主持人：很小众的一部分人可能还会使用胶卷是吗？
宋思维：对。
60年风雨沧桑 乐凯从辉煌到落寞
被誉为“中国胶卷之王”的乐凯集团，源自上世纪50年代由政府投资的最大的感光材料工业、科研基地。上世纪90年代之前，几乎所有中国电影厂使用的胶卷都是乐凯生产。自上世纪80年代起，电影胶卷的市场开始萎缩，乐凯也在那时经历了一次转型，从电影胶片向民用胶卷、相纸领域的转型。此次转型也使乐凯步入辉煌。
1999年乐凯胶卷在国内的市场占有率接近30%，出口四十多个国家。2000年，乐凯集团占有国内100%的航空航天胶片市场、70%电影胶片市场、50%黑白胶片份额以及30%左右的彩色胶片份额，乐凯也达到鼎盛。更关键的是，乐凯的出现，让柯达、富士在中国市场被迫采取了低价策略。
红色乐凯一直视自己的最大敌人是黄色柯达与绿色富士，但谁也没想到，数码技术革命悄无声息来得如此迅疾。2001年，传统的影像行业遭遇了前所未有的生存危机，数字技术革命，摧毁了传统胶片行业得以安身立命的产业基础，全球胶卷的需求出现拐点，消费市场急速萎缩，所有依靠胶片为生的厂商都面临着抉择。从当年开始，乐凯胶片的主营业务收入和净利润开始节节下降，2001年，乐凯净利润下降了近一半。
与此同时，乐凯也有不少未获成功的尝试，比如数码相机、喷墨耗材、立体照相、彩扩机、偏光片……但由于投入规模太小，这些探索都不算成功。作为央企之一，乐凯不能裁员，不能大幅降薪，转型过程中面临的束缚，要更大于柯达和富士。
并入航天科技集团 欲做强膜产业
乐凯此番并入航天科技集团，两家的优势互补会给这个民族品牌的下一步发展带来那些变化呢？我们来看看天下公司记者丁华艳带来的报道。
记者：在很多人的眼里，这两家的业务风马牛不相及，但是全程参与航天科技与乐凯重组谈判的乐凯集团总经理办公室主任张云飞却说两家在业务上有很强的关联性。
张云飞：膜是大家合作的一个重点方向，航天科技在航天技术发展过程当中遇到的光学激膜就有30多种，下一步我们要针对航天科技所需要的这种膜加大开发的力度。另外，航天科技现在也在膜领域有所布局，我们能为他们提供机膜，双方也可以共同把中国的膜产业做大做强。
记者：事实上历经转型乐凯也已经不再仅仅生产胶片，已转战平板显示和硬砂材料等领域，乐凯集团新闻发言人朱海河介绍说，乐凯转型已经得到市场的认可。
朱海河：乐凯根据我们自身多年积累的成膜、微粒、涂层这三大核心技术，在“十一五”期间快速开发出既有自主知识产权的平板现实光学膜材料，还开发出了数字印刷材料、数字医疗材料，同时还开发了影像材料。像数码相纸，这些产品的国内市场占有率，数码相纸目前是32%，数字印刷板材18%，光学TAC部门是62%。另外，我们还开发出了用于高速铁路配套的热黏纸票独家供应。
记者：尤其是在膜材料领域，经过10年公关和5年的与市场磨合，乐凯已经赢得了平板显示领域，几乎所有国内外大型公司的认可，但是目前乐凯集团的总经理张建恒最头疼的是扩大产能的资金从哪里来，他们寄望于航天科技的重组赢得资金支持。
对于乐凯这个民族品牌很多国人都有好感，因为乐凯打破了柯达、富士对中国市场的垄断，乐凯拒绝被柯达收购，这组创新的故事仍然被誉为美谈，两家合并之后很多消费者担心乐凯品牌未来。对此乐凯集团总经理张建恒表示：
张建恒：目前我们做的东西基本上都是直接对企业用户叫B2B，而过去胶卷这个产品是老百姓小消费的，所以我们希望未来给航天合并之后把双方的资源再整合一下。我们在努力争取开发一个可以直接给老百姓销售的产品，只有这样乐凯这个品牌作用才能更好的发挥。
柯达富士也在转型中挣扎摸索
虽然胶卷离我们比较远了，但是乐凯也在积极努力着。来看看乐凯当年的竞争对手，柯达、富士也在转型中挣扎、摸索。柯达发明的数码相机，成了柯达的掘墓者。虽然柯达奋力推进转型，但裁员、并购等造成的大量费用，使柯达陷入了长期巨额亏损。柯达又采取出售部门、分拆业务的方式“瘦身”，压缩成本。2006年，柯达分拆其全部数码相机制造业务。2007年，柯达将原来的四大业务之一的医疗成像部门作价25.5亿美元出售，以减少债务集中力量于数字业务。就在上个月，柯达宣布将出售1100项专利，预计这些专利可为该公司带来逾20亿美元收入。
在近乎走投无路的情况下，富士决定把数字业务作为下一个重点发展的目标，并确立了向数码转型的基本思路。2005年底，富士开始推进新的结构性重组。在传统的胶片行业领域，富士早已停止部分感光材料生产线。到2007年底，通过结构性调整，富士的业务领域已扩大到影像、信息、文件处理三大板块，将传统银盐胶片时代的技术优势，延伸到化学、医疗、高性能材料等领域。
死守胶卷行业 源于企业环球情节
主持人：为了配合我们今天的《公司无间道》，老陆今天来的时候特意带了一个相机来，之前也用过这种胶卷的吧？
陆新之：作为一个1993年开始搞摄影（的人当然用过），后来才转型做文字，再后来转型做财经评论。
主持人：那你应该对胶卷有着比较深厚的感情。
陆新之：乐凯我也去过两次，乐凯是很朴实的公司。我们刚才讲转型、裁员那不是问题，公司最大的问题是面临行业毁灭性的打击。我们看到，富士比柯达好点，柯达又比乐凯要好点，因为柯达有家底他可以吃，富士与时俱进，但是这个行业就有点像传呼机是彻底被摧毁了。
摧毁之后，他面临一个艰难的重组的过程，所以现在找到航天集团作为比较好的归属。原来是B2C的业务，现在可能80%、90%会转到B2B，这样延续下来至少公司能活。从某度意义上讲，因为这个行业消失了，完全被摧毁了。
主持人：我猜老陆你当时最担心的是拍完照片回来，准备要发的时候不小心曝光了。
陆新之：胶卷要成为照片首先得拿去洗，还得等着拿回来，但是现在数码的随时就能用，这个东西的便利性确实完全不能抵挡，人类已经不能阻止胶片的陨落。但是胶片在工业、医疗，特别是在航天里面是特别有用，而且这个东西一般的公司你还不会做，或者说你还来不及做。他这么调整我相信这个公司也会轻装上阵，成为一个中心业绩当然不会特别好，但至少会成为一个正常的公司。
主持人：胶卷这个行业在数码技术的冲击下你肯定是无力回天了，但是你怎么看乐凯这样死守胶卷的企业？
陆新之：中国企业有一个背景情节，只有对他自己有意义。对他来讲，一代人可能奋斗过，有时候更多一种怀旧的情感在这里面。
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