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滕方迁总经理到合肥乐凯调研
2013-11-29 来源:合肥乐凯科技产业有限公司
 
    乐凯集团总经理滕方迁、副总经理侯景滨等近日到合肥乐凯调研并指导工作。
    在合肥期间,滕方迁一行听取了合肥乐凯1—10月份生产经营工作、研发和市场工作汇报,参观了生产线和研发实验室,分别召开了研发专题会和市场专题会,听取了研发和市场工作汇报,与大家进行了深入交流座谈,并就合肥乐凯重点工作提出了要求和指导意见。
    侯景滨指出,合肥乐凯在研发工作上要解决好管理和系统性问题,关注前瞻性研发;对于市场工作,要进一步深化市场分析,确保销售收入增长,同时加强应收账款和存货管理;建立研发、生产和市场联合应对终端客户机制;关注内外部因素的变化,发挥市场拉动作用,要敢于担当,聚焦扩大规模这个第一要务开展工作。
    滕方迁在讲话中谈到研发工作时指出,一是要认清合肥乐凯当前所处阶段和问题。经过7年多的建设,合肥乐凯正进入发展的新阶段,当前正面临着投资大,销售规模偏小,不足以支撑资产规模的问题,研发工作人员要时刻牢记自身肩负的责任和使命,做出有质量水平的产品,有规模的产品,支撑合肥乐凯发展;二是合肥乐凯研发工作要进一步聚焦,集中资源,抓住几个重点产品,实现突破,对每一个问题要分析原因,系统解决;三是要发挥团队的力量,突破框框束缚。研发队伍学历高、年轻有朝气,很有希望,要加快年轻研发骨干的培养,增强持续发展能力。
    对于合肥乐凯的市场工作滕方迁提出5点要求:一是合肥乐凯产品型号多,市场分散,市场容量和客户开发必须要培育几个核心产品,支持公司发展;二是市场目标要明确,努力提升市场占有率;三是市场开发困难多,要高度重视产品质量,质量是基础,成本是支撑,技术和研发要承担起提高质量、降低成本的责任,拿出过硬产品,解决制约市场开发的因素;四是市场定位,必须要做到中国市场第一,市场占有率第一,质量第一,市场策略必须围绕这一目标来进行,我们有一流的设备,要尽快提升软件;五是要加强机构、机制体制模式研究,改变传统经营模式,创造出示范性的运行模式,为乐凯集团带头,做好大客户策划推进,创新员工、经销商、客户激励机制,实现超常规增长。
    滕方迁强调,合肥乐凯要重新审视2014年的工作目标计划,实现超常规增长,合肥乐凯是乐凯未来发展的重要板块,是经营业绩增长的重要支撑力量,责任重大,使命光荣,要目标明确,定位明确,克服困难,勇于担当。
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