樂凱并入航天科技集團 回望中國膠卷之王的前世今生
2011-09-26 來源：中國廣播網
中廣網北京9月23日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，數碼相機引發的革命，將膠片相機和拍照用的膠卷送進了古董店。膠片相機時代風靡一時的公司風光不再，包括我們關注過的百年老店柯達公司和我們今天要說的民族品牌的驕傲——樂凱。
近日樂凱集團整體并入另一家央企中國航天科技集團公司，成為其全資子企業，樂凱重組的消息塵埃落定。
回望樂凱膠卷 曾是民族品牌的驕傲
上世紀90年代，柯達、富士、樂凱膠卷三巨頭的標志遍布全國，黃色、綠色和紅色的外包裝成為它們的象征。樂凱也是該行業唯一可與世界品牌同臺競爭的企業，這家有著半個多世紀歷史的企業，一度曾是知名度很高的國貨，也被稱為民族品牌的驕傲。我們來連線一位攝影愛好者宋思維先生，看看他眼中的樂凱膠卷。
主持人：您是一個攝影愛好者，那您的經歷當中有和樂凱膠卷有關的情結嗎？
宋思維：當然有了，我從一開始攝影就接觸過樂凱膠卷，后來是從黑白一直到彩色。
主持人：那作為攝影愛好者，您覺得樂凱的性價比怎么樣呢？
宋思維：國產膠卷的價格應該是比較低廉的，也能夠滿足大伙的需求，還是不錯的。
主持人：那和其他的比如說柯達、富士相比起來，您覺得整體感覺怎么樣？
宋思維：作為家庭使用和一般業余愛好者使用還是不錯的。
主持人：那您現在還使用膠卷來攝影嗎？
宋思維：很少了，但是我在年初又買了幾卷樂凱的黑白膠卷，因為我感覺樂凱的黑白膠卷非常好，它的質量不次于進口的黑白膠卷。
主持人：您覺得在黑白膠卷這方面樂凱質量很不錯是嗎？
宋思維：是的。
主持人：您覺得未來膠卷還有市場嗎？
宋思維：應該說在一部分人里，專門是搞攝影系的人還是有一定市場的。
主持人：很小眾的一部分人可能還會使用膠卷是嗎？
宋思維：對。
60年風雨滄桑 樂凱從輝煌到落寞
被譽為“中國膠卷之王”的樂凱集團，源自上世紀50年代由政府投資的最大的感光材料工業、科研基地。上世紀90年代之前，幾乎所有中國電影廠使用的膠卷都是樂凱生產。自上世紀80年代起，電影膠卷的市場開始萎縮，樂凱也在那時經歷了一次轉型，從電影膠片向民用膠卷、相紙領域的轉型。此次轉型也使樂凱步入輝煌。
1999年樂凱膠卷在國內的市場占有率接近30%，出口四十多個國家。2000年，樂凱集團占有國內100%的航空航天膠片市場、70%電影膠片市場、50%黑白膠片份額以及30%左右的彩色膠片份額，樂凱也達到鼎盛。更關鍵的是，樂凱的出現，讓柯達、富士在中國市場被迫采取了低價策略。
紅色樂凱一直視自己的最大敵人是黃色柯達與綠色富士，但誰也沒想到，數碼技術革命悄無聲息來得如此迅疾。2001年，傳統的影像行業遭遇了前所未有的生存危機，數字技術革命，摧毀了傳統膠片行業得以安身立命的產業基礎，全球膠卷的需求出現拐點，消費市場急速萎縮，所有依靠膠片為生的廠商都面臨著抉擇。從當年開始，樂凱膠片的主營業務收入和凈利潤開始節節下降，2001年，樂凱凈利潤下降了近一半。
與此同時，樂凱也有不少未獲成功的嘗試，比如數碼相機、噴墨耗材、立體照相、彩擴機、偏光片……但由于投入規模太小，這些探索都不算成功。作為央企之一，樂凱不能裁員，不能大幅降薪，轉型過程中面臨的束縛，要更大于柯達和富士。
并入航天科技集團 欲做強膜產業
樂凱此番并入航天科技集團，兩家的優勢互補會給這個民族品牌的下一步發展帶來那些變化呢？我們來看看天下公司記者丁華艷帶來的報道。
記者：在很多人的眼里，這兩家的業務風馬牛不相及，但是全程參與航天科技與樂凱重組談判的樂凱集團總經理辦公室主任張云飛卻說兩家在業務上有很強的關聯性。
張云飛：膜是大家合作的一個重點方向，航天科技在航天技術發展過程當中遇到的光學激膜就有30多種，下一步我們要針對航天科技所需要的這種膜加大開發的力度。另外，航天科技現在也在膜領域有所布局，我們能為他們提供機膜，雙方也可以共同把中國的膜產業做大做強。
記者：事實上歷經轉型樂凱也已經不再僅僅生產膠片，已轉戰平板顯示和硬砂材料等領域，樂凱集團新聞發言人朱海河介紹說，樂凱轉型已經得到市場的認可。
朱海河：樂凱根據我們自身多年積累的成膜、微粒、涂層這三大核心技術，在“十一五”期間快速開發出既有自主知識產權的平板現實光學膜材料，還開發出了數字印刷材料、數字醫療材料，同時還開發了影像材料。像數碼相紙，這些產品的國內市場占有率，數碼相紙目前是32%，數字印刷板材18%，光學TAC部門是62%。另外，我們還開發出了用于高速鐵路配套的熱黏紙票獨家供應。
記者：尤其是在膜材料領域，經過10年公關和5年的與市場磨合，樂凱已經贏得了平板顯示領域，幾乎所有國內外大型公司的認可，但是目前樂凱集團的總經理張建恒最頭疼的是擴大產能的資金從哪里來，他們寄望于航天科技的重組贏得資金支持。
對于樂凱這個民族品牌很多國人都有好感，因為樂凱打破了柯達、富士對中國市場的壟斷，樂凱拒絕被柯達收購，這組創新的故事仍然被譽為美談，兩家合并之后很多消費者擔心樂凱品牌未來。對此樂凱集團總經理張建恒表示：
張建恒：目前我們做的東西基本上都是直接對企業用戶叫B2B，而過去膠卷這個產品是老百姓小消費的，所以我們希望未來給航天合并之后把雙方的資源再整合一下。我們在努力爭取開發一個可以直接給老百姓銷售的產品，只有這樣樂凱這個品牌作用才能更好的發揮。
柯達富士也在轉型中掙扎摸索
雖然膠卷離我們比較遠了，但是樂凱也在積極努力著。來看看樂凱當年的競爭對手，柯達、富士也在轉型中掙扎、摸索。柯達發明的數碼相機，成了柯達的掘墓者。雖然柯達奮力推進轉型，但裁員、并購等造成的大量費用，使柯達陷入了長期巨額虧損。柯達又采取出售部門、分拆業務的方式“瘦身”，壓縮成本。2006年，柯達分拆其全部數碼相機制造業務。2007年，柯達將原來的四大業務之一的醫療成像部門作價25.5億美元出售，以減少債務集中力量于數字業務。就在上個月，柯達宣布將出售1100項專利，預計這些專利可為該公司帶來逾20億美元收入。
在近乎走投無路的情況下，富士決定把數字業務作為下一個重點發展的目標，并確立了向數碼轉型的基本思路。2005年底，富士開始推進新的結構性重組。在傳統的膠片行業領域，富士早已停止部分感光材料生產線。到2007年底，通過結構性調整，富士的業務領域已擴大到影像、信息、文件處理三大板塊，將傳統銀鹽膠片時代的技術優勢，延伸到化學、醫療、高性能材料等領域。
死守膠卷行業 源于企業環球情節
主持人：為了配合我們今天的《公司無間道》，老陸今天來的時候特意帶了一個相機來，之前也用過這種膠卷的吧？
陸新之：作為一個1993年開始搞攝影（的人當然用過），后來才轉型做文字，再后來轉型做財經評論。
主持人：那你應該對膠卷有著比較深厚的感情。
陸新之：樂凱我也去過兩次，樂凱是很樸實的公司。我們剛才講轉型、裁員那不是問題，公司最大的問題是面臨行業毀滅性的打擊。我們看到，富士比柯達好點，柯達又比樂凱要好點，因為柯達有家底他可以吃，富士與時俱進，但是這個行業就有點像傳呼機是徹底被摧毀了。
摧毀之后，他面臨一個艱難的重組的過程，所以現在找到航天集團作為比較好的歸屬。原來是B2C的業務，現在可能80%、90%會轉到B2B，這樣延續下來至少公司能活。從某度意義上講，因為這個行業消失了，完全被摧毀了。
主持人：我猜老陸你當時最擔心的是拍完照片回來，準備要發的時候不小心曝光了。
陸新之：膠卷要成為照片首先得拿去洗，還得等著拿回來，但是現在數碼的隨時就能用，這個東西的便利性確實完全不能抵擋，人類已經不能阻止膠片的隕落。但是膠片在工業、醫療，特別是在航天里面是特別有用，而且這個東西一般的公司你還不會做，或者說你還來不及做。他這么調整我相信這個公司也會輕裝上陣，成為一個中心業績當然不會特別好，但至少會成為一個正常的公司。
主持人：膠卷這個行業在數碼技術的沖擊下你肯定是無力回天了，但是你怎么看樂凱這樣死守膠卷的企業？
陸新之：中國企業有一個背景情節，只有對他自己有意義。對他來講，一代人可能奮斗過，有時候更多一種懷舊的情感在這里面。
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